Intelligente Organisationen

Die Intelligenz von Organisationen hängt entscheidend davon ab, wie sie Herausforderungen bewältigen und Diversität nutzen. Durch den Vergleich mit der Funktionsweise von Zellen lassen sich spannende Parallelen zur Struktur und Dynamik von Teams ziehen. Eine klare Vogelperspektive auf Prozesse und Ziele hilft dabei, Strategien zu entwickeln und effektiv umzusetzen. Diversität fördert innovative Lösungen und stärkt die Teamarbeit. Individuen können durch gezielte Maßnahmen und Impulse positive Veränderungen innerhalb von Organisationen anstoßen und so zur Weiterentwicklung beitragen.

Podcast Episode zu Organisationsentwicklung

In dieser Episode spreche ich mit Hannes Mainusch über Organisationsentwicklung und die Intelligenz von Organisationen. Wir diskutieren, wie Organisationen aus der sogenannten ‘Dummheit’ herauskommen können und was sie intelligenter macht. Hannes teilt faszinierende Einblicke in die Funktionsweise von Zellen und zieht Parallelen zu menschlichen Organisationen. Wir sprechen darüber, wie Herausforderungen und Diversität zu einer besseren Teamdynamik führen können, und warum es wichtig ist, regelmäßig aus der Vogelperspektive auf die eigene Arbeit zu schauen. Am Ende gibt Hannes praktische Tipps, wie man als Einzelner in einer Organisation positive Veränderungen anstoßen kann.

“Wenn du ganz mikroskopisch schaust, dann bestehen wir aus vielen kleinen Zellen und in diesen Zellen passieren wahnsinnige Dinge.” - Johannes Mainusch

Johannes Mainusch ist Gründer und Mitmacher bei kommitment. Liebhaber von Röhrenradios und Fahrrädern. Am liebsten mit leichtem Gepäck in Europa unterwegs. Coded gern in typescript und go, arbeitet aber meistens mit nicht deterministischen Prozessoren in Management-Meetings. Mag Labskaus und Chaos.

Highlights der Episode

• Organisationen können sowohl intelligent als auch dysfunktional agieren, was Auswirkungen auf deren Entwicklung hat.
• Strategien zur Überwindung von Dysfunktionalität in Organisationen sind entscheidend für deren Weiterentwicklung.
• Parallelen zwischen der Funktionsweise des Menschen auf zellulärer Ebene und der Struktur von Organisationen verdeutlichen dynamische Wechselwirkungen.
• Herausforderungen und Fehler spielen eine zentrale Rolle für das Wachstum und die Weiterentwicklung von Organisationen.
• Retrospektiven in agilen Arbeitsprozessen dienen als wichtige Instrumente, um Veränderungen anzustoßen und zu fördern.

Von mikroskopischen Wundern zu intelligenten Organisationen

Die Bedeutung provokativer Titel

Auffällige und provokative Titel spielen eine entscheidende Rolle, insbesondere bei Konferenzen mit parallelen Sessions. Solche Titel helfen, die Aufmerksamkeit des Publikums zu gewinnen und sicherzustellen, dass möglichst viele Zuhörer den Vortrag auswählen. Dies ist besonders bei Keynotes oder finalen Vorträgen relevant, da es hier darum geht, das Publikum bis zum Ende der Veranstaltung zu halten.

Menschen als mikroskopische Wunderwerke

Die Präzision, mit der kleinste Teile im menschlichen Körper arbeiten, ist beeindruckend. Ein anschauliches Beispiel bietet eine Animation, die zeigt, wie Proteine DNA-Moleküle splicen. Diese mikroskopische Präzision regt dazu an, über größere Zusammenhänge nachzudenken: Wenn Zellen derart exakt funktionieren können, wie könnte ein Meta-Organismus, bestehend aus Menschen, aussehen? Dies führt zu der Frage, ob Organisationen als Ganzes ein eigenes Bewusstsein entwickeln könnten.

Symbiose innerhalb des Körpers und in Organisationen

Die Symbiose zwischen verschiedenen Elementen im Körper, wie etwa dem Mikrobiom im Darm, bietet spannende Parallelen zu Strukturen innerhalb von Organisationen. Ebenso wie im Körper verschiedene Systeme effizient zusammenarbeiten müssen, erfordert auch ein Unternehmen, dass seine unterschiedlichen Bereiche harmonisch interagieren. Diversität und ein respektvoller Umgang innerhalb von Teams spielen hierbei eine entscheidende Rolle, um die Effizienz und Intelligenz einer Organisation zu fördern.

Herausforderungen als Ansporn für Teams

Große Herausforderungen können Teams enger zusammenschweißen und zu innovativen Lösungen motivieren. Fehler sollten dabei als Lernmöglichkeiten betrachtet werden, da sie zur Weiterentwicklung beitragen können. Eine positive Arbeitsatmosphäre und respektvoller Umgang sind hierbei essenziell. Regelmäßige Retrospektiven in agilen Teams ermöglichen eine kontinuierliche Reflexion und tragen so zu ständiger Verbesserung bei.

Innovation durch Freiräume

Die Schaffung von Freiräumen für Kreativität kann in Organisationen ein Schlüssel zur Innovation sein. Ein Beispiel dafür ist die Einführung eines “Solution Labs”, in dem Teams über einen festgelegten Zeitraum isoliert an einem Problem arbeiten können. Solche Ansätze können frischen Wind in traditionelle Strukturen bringen und eine Startup-ähnliche Kultur fördern. Allerdings erfordern solche Freiräume Ressourcen, die nicht allen Organisationen zur Verfügung stehen.

Wachstum als Treiber für Veränderung

Wachstum bringt Herausforderungen mit sich, die Anpassungsfähigkeit erfordern. In der IT-Branche zeigt sich dies beispielsweise daran, dass kleine Startups mit klar abgegrenzten Teams für Frontend- und Backend-Entwicklung arbeiten. Mit zunehmender Größe müssen diese Strukturen jedoch überarbeitet werden – ein oft schmerzhafter, aber notwendiger Prozess. Wachstum erfordert daher die Bereitschaft, bestehende Strukturen zu hinterfragen und gegebenenfalls loszulassen.

Häufige Fragen zum Thema Organisationsentwicklung